罕见！西南证券大规模公开招聘中层人员，背后有何原因？

界面新闻记者 | 刘晨光

近日，西南证券（600369.SH）的大规模招聘引发了外界关注。

公开资料显示，西南证券成立于1999年，是唯一一家注册地在重庆的全国综合性证券公司。1999年12月28日，原重庆有价证券公司、原重庆国际信托投资有限公司证券部、原重庆市证券公司和原重庆证券登记有限责任公司联合其他股东共同发起成立西南证券有限责任公司；2009年，西南证券有限责任公司通过重庆长江水运股份有限公司重大资产重组及吸收合并在上海证券交易所上市，更名为西南证券股份有限公司。

今天2月底，重庆市国资委官方公号发布一则招聘信息，西南证券公开招聘中层管理人员，涉及8个职位，名额达12名。

根据招聘的内容来看，本次西南证券招聘序列涵盖5个主要部分，包括职能部门、财富管理事业部、资产管理事业部、投资银行事业部以及子公司。招聘相关人员的工作地点主要是是重庆、上海，另外财富管理事业部分别招聘的分公司总经理和营业部总经理主要分布于各省市。

“那就是一个正常招聘，分支机构的比较多，有些就是正常的流动。”有接近西南证券的人士表示。

界面新闻记者留意到，西南证券自去年以来包括组织架构还有股东方面都有一定变动。

去年11月，西南证券选举姜栋林为公司第十届董事会董事长。此前，他担任农银金融租赁有限公司党委副书记、董事、总裁等职务。

西南证券的股东去年也发生了变更，去年年底，西南证券公告，公司控股股东重庆渝富资本拟将其持有的公司29.51%股权无偿划转至渝富控股。本次权益变动后，渝富控股将直接持有公司29.51%股权，成为公司控股股东，公司实控人仍为重庆市国资委。

今年1月，西南证券公告称，公司董事会通过了关于全面深化公司组织架构改革的议案，同意其本次组织架构调整，并同意优化调整后的各部门职责。

有接近西南证券的资深券业人士告诉界面新闻记者，相比银行、保险，券商行业内人才流动速度、频率在金融业中是最高的。西南证券的发展属性具有地域性，对重庆的经济发展有更多侧重，这和其他一些全国性券商有所不同。

“这会面临一个比较独特的现象，机构通过培养乃至招聘形成自己的人才队伍。但人才成长起来以后，他们在全国性的市场拓展中又会被其他的竞争机构看中，出现新的流动。”该人士说。

“也不排除有时机构愿意把人才招聘信息在网上集中发布，客观上也会带来品牌宣传效应。”该人士说道，通过这个这种操作方法，也是彰显机构作为一家上市公司，在管理上更透明，体现出公开化、市场化的经营理念。

中国（深圳）综合开发研究院金融发展与国资国企研究所副所长余洋向界面新闻记者表示，证券人才的通用性较强，跳槽相对容易，很多证券公司都是成建制的从竞争对手那里引进团队，这样做的好处是招聘省事，能快速形成战力，但每个团队都有自己过去做事的一套方法，如果一家公司本身的企业文化不是很强，不能将新加入的队伍和原有的团队团结熔炼在一起，就会造成内部形成不同的派系，进而损耗公司的元气。

“相对来说公开招聘相对麻烦，整个招聘周期相对会长很多，但新入职的员工都是个体，一般不容易影响公司原有的运转，公司运行将更加平稳。”余洋说道。

余洋表示，西南证券去年刚刚换了董事长，新董事长很有可能想通过公开招聘大批中层岗位推动公司改革。通常而言，新上任的领导会在关键岗位上多用“自己人”，而这次西南证券选择通过公开招聘的形式补充中层干部队伍，反映出领导层的格局和胸怀，有利于保持公司经营稳定。

据公开报道，近日姜栋林在接受采访时也表示，西南证券创新开展数字金融，助力提高服务效能，进一步优化数字化转型方案，全面推进“敏捷科技、数字西证”数字化转型战略。

在余洋看来，券商行业近年中型券商和头部券商的差距持续拉大，据估计，2024年前10券商的净利润之和将超过全行业60%，中小券商亟需通过专业化和差异化突围。西南证券这次将大量中层岗位公开招聘也是希望通过招聘为其注入一些新鲜血液，以主动求变应对形势快速变化。

Wind数据显示，西南证券近年来营收、净利润并不稳定。2020-2023年，该券商营收分别为31.7亿元、30.96亿元、17.87亿元以及23.29亿元。同期，该券商净利润分别为10.58亿元、10.25亿元、3.06亿元以及5.99亿元。该公司2024年前三季度实现营业收入17.64亿元，同比下降6.40%，归母净利润为4.83亿元，同比下降15.29%。

余洋认为，企业战略的调整一般伴随着组织架构和岗位内涵的调整，岗位名字不一定变，但是要先换人，新人有新思维，才有机会作出改变。通过换上能够适应新的岗位内涵的人，来执行企业新的发展战略，“一个企业做全面改革，一定是从换人开始，尤其是一些关键岗位会有变化。”

余洋告诉界面新闻记者，目前国内券商业务在发生变化，比如投行的股权融资业务线，IPO节奏放缓和严监管让以IPO为主要业务的团队很头疼，但国有资本运作频率提升让长期服务于国资国企的投行团队现阶段就如鱼得水，投行业务也需要更多围绕国企做一些事情，对于投行业务负责人来说，对于其背景以及相关能力的要求就会产生变化。

在余洋看来，一些业务的推广，比如财富管理，可能要更多拥抱网上路演、直播、短视频等新的媒介方式。很多券商也都在推进，但是现在做出效果的很少，这一方面是由于券商合规方面的限制，另一方面也在于券商的相关人才和投入不足。券商需要以更加开放的心态吸引多元化人才，主动求变。