“该案如果实施股权拍卖的常规手段，难以达成最佳执行质效，双方也都难以走出困境。”经多次约谈了解，作为该案承办人的上海金融法院执行局副局长金殿军表示，于银团而言，产生巨额不良贷款的风险并不能消减，而对房地产开发公司来说，仍极可能长期背负巨额债务。
鉴于双方均具备较强的市场资源整合调配能力，以及都有达成执行和解的意愿，在法院建议、协调和督促下，双方重启“商业谈判”。然而，双方始终拿不出满意的和解方案，案件陷入困局。
组成新银团
该案执行立案后，上海金融法院与属地区政府对接，了解旧改基地当前规划推进情况。事实上，旧改迟迟不能推进，属地政府也倍感压力。
属地区政府还反馈了风险隐忧：如果不得已拍卖股权，买受人可能并无资金实力继续投入旧改项目，也可能会出现控股不开发、“倒项目”等不可控市场行为，乃至造成旧改项目无限期搁置。
执行团队通过核查论证后评估，其实该旧改项目仍具有巨大的开发潜力，加之前期已有巨额投入为基础，引入第三方资金重组开发公司仍有很大希望。
终于，在属地区政府的协调和各方努力下，由十余家银行和资产管理公司组成的新银团，愿意作为第三方新投资人提供逾80亿元纾困资金，其中约50亿元用于开发公司所有股东股权出清，以确保本案所有债务清偿，约30亿元则用于旧改项目后期投入推进。
接下来的5个月里，申请执行人、被执行人和第三方新投资人进行紧锣密鼓的接触洽谈，就开发公司股权的解冻、转让、重新质押以及资金支付等复杂事项，形成了初步的执行和解协议。
然而，就在各方即将签订执行和解协议的关键时刻，开发公司的一个控股公司又起内部争议，行使了“一票否决权”。
以拍促和
在各方情绪即将降到冰点之时，上海金融法院执行团队分析，被执行主体内部利益关系并不协调，才出现了“因小失大”、罔顾法律后果的情形，“必须扭转被执行主体‘不协调’‘不作为’给案件带来的整体被动局面。”
上海金融法院果断决定开展股权司法拍卖，并向被执行人充分释明法律后果：因开发公司也是被执行人之一，待具备执行条件后还将对开发项目予以处置。与此同时，股权拍卖公告对此也做了全面披露，告知竞买人股权所在公司对本案所涉及的全部债务应承担清偿责任；股权所在公司负责开发旧改项目地块，应遵守法律法规及行政管理规定，如未能按照合同约定或未如期开发，应承担相应违约责任等风险提示。
拍卖公告发布后，面对股权变动的不可预测性，开发公司及股东感受到了迫在眉睫的压力，内部紧急重启会商，在形成一致和解意见的基础上，与申请执行人、第三方新投资人接触洽谈，希望尽快达成执行和解协议，并向法院申请撤销股权拍卖。
执行和解协议相关事宜终于全部敲定。就在股权正式上拍的前一天早上9点，申请执行人4家金融机构、被执行人6家企业都来到法院，递交执行和解协议并作笔录，法院依双方申请，撤回拍卖公告。
针对和解协议涉及事项复杂的情况，法院全程跟踪监督各方当事人，严格履行协议约定的时限和条件，并在随后不久，在府院协调下，执行团队协调三方，来到属地区市场监督部门，现场办理股权解冻、转让、质押等工作，最终，和解协议的约定事项全部履行完毕，近50亿元债权全额兑现。
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