英特尔新任CEO陈立武首次公开亮相发言演讲。
当地时间3月31日，在Intel Vision 2025大会上，陈立武对外释放了强烈的改革决心，强调要“倾听客户”，重新赢得客户信任，重塑公司文化回归工程本位，并且重新像创业公司一样运作。
3月13日，英特尔宣布，现年65岁的陈立武已经被任命为公司首席执行官。陈立武曾经担任过英特尔董事，但于2024年8月卸任。这次是他接受CEO职位重新回归英特尔，拯救陷入困境的英特尔。
除了与客户沟通，陈立武也在对内沟通。“我花了很多时间与我们的技术团队相处，包括许多架构师和工程师。在我的领导下，我亲自与他们沟通。英特尔将成为一家以工程师文化为核心的公司。我的首要任务之一是留住并吸引顶尖的工程人才，从而推动创新和增长。我希望建立一种鼓励创新、充分授权的文化。”陈立武表示，英特尔的目标是最终创造出最好的产品，并在未来成为最好的代工厂，而这需要释放工程师的力量。
他还提到为何自己选择此时出任英特尔CEO。“答案很简单：我热爱这家公司。看到它陷入困境，我感到非常痛心。我无法袖手旁观，因为我知道自己可以助其扭转乾坤。我深知，这条道路注定不会平坦。过去一段时间，英特尔确实经历了艰难的时刻，导致我们在创新方面有所落后，也未能及时响应客户的需求。客户理应获得更好的服务，而我们必须改进，也必将做到。”陈立武表示。
作为一家大公司，有时候会在无意中限制了新想法的诞生和发展。因此，他倡导真正践行“初创第一天”的文化，英特尔将以初创企业的姿态运作。“我希望把公司当作一个大初创公司运营，从内部给予工程师更多的创新自由。”陈立武表示，他会全力支持那些有潜力的想法，并为此投入资源，释放一些基础设施的束缚，推动创新，赋能团队。
AI时代，英特尔计划剥离一些非核心业务
面对AI浪潮，陈立武表示，AI正在推动计算架构的全面变革，尤其是在云计算领域，无代码、低代码，这就是软件2.0时代。这正在推动超大规模创新、巨大的计算能力和新的数据容量。
“从英特尔的视角来看，这将为我们未来的发展创造巨大的机遇。我们将重新定义一些战略，并释放部分资源，一些非核心业务将被剥离，但我们会真正专注于核心业务，并利用AI和’软件2.0’来扩展它。”陈立武表示，这需要一种根本性的转变，过去，英特尔采取的是“由内而外”的方式，先设计硬件，然后再考虑如何开发软件来支持它。但现在这种模式必须改变。未来，英特尔将从问题出发，明确需要解决的工作负载，然后反向推导，拥抱“软件2.0”的理念，即软件优先的思维模式。
陈立武表示，他从Cadence的经历中了解到采用AI可以显著提升性能和能效，达到两位数以上的增长。“世界正在向为特定工作负载设计和优化的专用硅芯片发展，这为新的x86解决方案打开了大门。”陈立武表示，相信英特尔可以在针对特定应用来开发定制芯片方面发挥重要作用。
陈立武透露，已经与三家主要的数据和AI平台公司交流，他们非常希望与英特尔合作，共同定义下一代x86解决方案。同时他已经开始与英特尔的工程团队深入合作，以启动这一转型，同时重新构思公司的产品组合，并专注于当前的优先事项，即产品和代工业务。
在AI芯片领域，英伟达和AMD都跑在英特尔前面，这也是陈立武执掌公司后需要解决的关键问题。
陈立武也在演讲中表示，坚信好产品会胜出，团队从去年开始重新聚焦于这一点，并将继续成为公司未来的首要任务。他还透露，计划在今年推出基于18A工艺的Panther Lake处理器。同时将继续专注于构建行业广泛的独立软件开发商（ISV）和AI应用的产品生态系统。
陈立武也谈到近年公司流失了一些优秀人才，现在需要吸引业内顶尖人才重返英特尔。
陈立武在演讲中强调，全球对芯片生产的需求与日俱增，客户需要灵活、有韧性且安全的供应链。英特尔代工在其中扮演着至关重要的角色。
“我们将继续推进代工战略，以满足这些需求。我每周会与团队领导进行进展更新，并深入到工程细节中，探讨如何改进我们的工艺技术。”他表示，正在和团队紧密合作，了解目前的状况，并明确未来的发展路径，包括加强资产负债表、提高效率、将合适的人放在合适的位置，并扩大业务规模。
代工业务是英特尔前任CEO帕特·基辛格重振英特尔措施的一部分，但在与台积电等代工大厂的竞争中，英特尔的代工前景一度让人悲观。
“代工是一项服务业务，它建立在信任这一基本原则之上，这一点至关重要。同时，我也意识到，每个代工客户都有其独特的设计方法论和设计风格。”陈立武表示，将持续优化性能和质量，也会倾听客户的意见，以满足他们对性能和产量的要求，“我对这个生态系统非常熟悉，我正在全力以赴推进我们的目标。”
陈立武谈到，代工业务需要两到三个非常重要的客户，他们将帮助英特尔提升性能表现。他还透露，将在四月底的英特尔代工大会（Intel Foundry Direct Connect）中更多地谈论英特尔的代工业务。
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