转自：北京商报
沉寂已久的侨福芳草地迎来新血液。近日，北京商业地标侨福芳草地正式宣布与轻资产运营商宁朴集团达成战略合作，开启全面轻资产运营模式。曾经以艺术与商业融合而声名远扬的侨福芳草地，在商业竞争中一直寻找新出路，如今新的运营团队进驻，将成为激烈市场竞争与消费趋势变迁下的关键转型之举。
转型轻资产运营
提到侨福芳草地时，有北京消费者直言，“那里的艺术品很久都没变化了”。侨福需要全新的升级，获得消费者的关注。北京侨福芳草地宣布，与轻资产管理合作伙伴宁朴集团联合，以“时尚与艺术的社交中心”全新定位进阶，共同构建京城文艺新地标。此次合作，侨福芳草地将启动全方位战略升级计划，以“焕新消费体验、激活商业势能”为核心，聚焦项目定位重塑与业态组合优化。
北京商报记者获悉，更换为宁朴集团运营之后，侨福芳草地重点打造多元餐饮集群，引入品质中餐、创意西餐及国际美食，满足全时段社交与商务消费需求；同步焕新零售业态布局，重塑品牌矩阵，构建层次丰富的消费场景。
此次与侨福芳草地携手的宁朴集团，虽成立时间不长，却由香港置地中国区前总裁凌常峰掌舵。根据工商信息，上海宁朴企业发展有限责任公司成立于2024年12月24日，注册资本为1000万元，法定代表人为杨予庆。该公司为重庆频新企业管理有限责任公司全资子公司，而重庆频新企业管理有限责任公司法定代表人，为前香港置地中国物业发展执行董事、中国区总裁凌常峰。接下来，常凌峰背后的商业资源与专业团队有望为侨福芳草地注入国际化的品牌矩阵与先进运营经验，助力该项目打破当前困局。
艺术商业日渐分流
侨福芳草地自2012年开业以来，一直凭借独特的艺术氛围与高端商业定位独树一帜。然而，近年来侨福芳草地的发展遭遇瓶颈。北京商报记者实地走访发现，商场多个楼层出现围挡，BAPE Gallery、shenshen、Pour Lui及Ermanno Scervino等品牌陆续撤店，韩江荟全国首店也已暂停营业。曾经入驻的特斯拉、Thom Browne、MOSCHINO、sandro等品牌也纷纷离场，IWC万国、Rolex劳力士也相继退出。尽管侨福芳草地尝试引入亲子、运动业态，如哈里小屋、sugarmade、HEAD、lululemon等品牌，但依旧未能有效盘活项目，客流日趋减少。
在侨福芳草地宣布合作轻资产前，一度传出将被出售的传闻，不过侨福芳草地方面对此予以否认，对未来的招商布局也未进行解释。
侨福项目涵盖写字楼、购物中心及酒店等业态，商场内汇聚500多件艺术作品，其中不乏40多件艺术大师达利的雕塑，236米长的室内步行吊桥更是众多到访者拍照打卡的点位。开业初期，这里不仅举办各类艺术展览，还引入卡地亚、IWC万国、Rolex劳力士等奢侈品牌，且半数品牌为首入中国的小众品牌，一跃成为北京“非标”商业的标杆。
从地理位置看，侨福芳草地地处北京东部繁华地段，东临世贸天阶、南临国贸商城、北临三里屯太古里，周边写字楼、酒店资源丰富。本应拥有庞大的消费客群，但伴随周边新项目入市，老项目加速更新，一直主打超细分客群的侨福芳草地举步维艰。中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出，侨福芳草地近年来声量走低，与其所在位置和商圈环境密切相关。面对当下困境，若想重回商业巅峰，侨福芳草地需多管齐下。
“侨福芳草地一直以艺术商业为特色，但随着市场竞争加剧，其艺术定位需要进一步细化。”柏文喜表示，侨福芳草地可以继续深化“艺术+商业”的模式，将艺术元素更深入地融入到商业运营中，如增加艺术展览、艺术装置的数量和质量，打造更具沉浸感的艺术商业空间。
重新衡量目标客群
奥优国际董事长张玥认为，侨福芳草地可以通过品牌、环境、IP活动等方面进行调整，以重新吸引消费者的关注并提升商业地位。但具体实施策略需要根据商圈的实际情况和目标消费者进行调整和优化。
北京消费客群多元，侨福芳草地需要明确目标客群。柏文喜指出，不论是高净值人群，还是文艺爱好者等，侨福芳草地都需要针对这些客群提供更精准的业态和服务。在品牌选择上，侨福芳草地可以引入更多具有创新性和独特性的品牌，如小众设计师品牌、潮流品牌等。同时，适当增加一些中高端消费品牌，以满足不同消费层次的需求，增加亲子、运动、文化等体验式业态的比重。
如今，侨福芳草地所在的朝外商圈正在进行城市更新改造，借助朝外大街城市更新二期工程的契机，加强与周边商业项目的区域联动。柏文喜认为，侨福芳草地应与周边商业项目形成错位发展，共享客流资源。随着地铁6号线、17号线、22号线和28号线在东大桥站交汇，侨福芳草地可以利用这一交通枢纽优势，提升项目的可达性和吸引力。
北京商报记者 王维祎
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