蒋凡的"救赎"

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　　来源：财中社APP

　　有些鸟儿是注定关不住的，因为它们总有突破困局的勇气、方法，甚至运气。

　　某种程度上，蒋凡就是阿里巴巴（BABA/09988.HK，以下简称“阿里”）的这只“鸟”儿。

　　日前公布的阿里2025财年第二季度财报（截至2024年9月30日止的三个月）显示，蒋凡主掌的阿里国际数字商业集团（AIDC，以下简称“阿里国际”），营收当季营收316.72亿元仅次于淘天集团的990亿元，略高于云智能集团的296亿元和菜鸟集团的246亿元。

　　不同于营收额的差距不大，以同比增速看，2025财年Q2，阿里国际以29%“狂飙”；淘天集团同比增长1%，辛苦维持；菜鸟和云智能分别为8%、7%，努力“爬坡”。

　　阿里纵然再想替蒋凡遮掩，蒋凡的“鹤立”依然明显。

　　而自2021年12月阿里人事地震，从原天猫淘宝“一把手调往海外业务（即阿里国际），蒋凡脱离聚光灯已经三年。

　　三年内，作为参照，阿里2024财年二季报数据，阿里国际营收245亿元，较2023财年同期160亿元营收，同比增长53%；云智能集团276亿元同比微增2%。

　　不难发现，蒋凡用约两年时间，成功带领阿里国际超越云智能集团，成为阿里各事业群的营收“老二”。阿里“十八罗汉”创一代后的第二代中最能打的蒋凡，“杀”回来了。

　　不愿具名的阿里原高P透露，年龄关系的原因，阿里当下的合伙人中，蒋凡和行癫（阿里花名，现阿里达摩院院长）业务能力突出，最受阿里创始人马云等“元老”们认可。但蒋凡尽管加入阿里多年，其价值观仍需入阿里“模子”；行癫则是个性太强，甚至“马老师”都经常被怼。

　　百度百科资料显示，1985年出生的蒋凡，毕业于复旦大学计算机系，曾任职Google中国，参与Google地图、搜索质量、内容广告的研发。2010年4月，蒋凡创办移动开发者服务平台——友盟，获李开复天使投资及经纬领投的1000万美元A轮融资，估值达5000万美元。

　　2013年，阿里以8000万美元收购友盟，蒋凡进入阿里。2014年开始，蒋凡着手推进手机淘宝App（以下简称“手淘”）的功能研发，带领团队建构了淘宝内容体系，实现并打造集商品、交易、分享、互动、视频、直播于一体的“消费类媒体平台”。

　　2014年，在蒋凡的推动下，手淘日活从3000万增加到6000万，蒋凡也在阿里一战成名；随后的2015年，手淘日活再度以接近100%增速猛增至1.1亿规模。蒋凡也于2017年就任淘宝总裁，并在2019年3月兼任天猫总裁。

　　“阿里这么多年因并购而加入的高管中，蒋凡发展得最好。6年时间主掌阿里最核心的淘天业务，说蒋凡是马老师（马云）、逍遥子（阿里花名，原阿里CEO张勇）属意培养的接班梯队，蒋凡当之无愧。”前述知情人士告诉《财中社》。

　　但意外发生了。

　　2020年4月，蒋凡妻子董花花微博公开点名网红张大奕：“这是第一次也是最后一次警告你，再来招惹我老公我就不客气了，老娘也不是好惹的。望自重，好自为之。”

　　蒋凡和张大奕的绯闻浮出水面。

　　同月，阿里做出裁定，蒋凡阿里合伙人身份被取消，记过，职级从M7（集团高级副总裁）降到M6（集团副总裁），取消上一财年所有奖励。

　　知情人士称，马云为首的阿里创始团队特别注重价值观、企业文化。2016年9月，阿里“月饼门”事件出圈，在阿里内部展开的中秋抢月饼活动中，四名程序员使用脚本，多刷了124盒月饼被开除。阿里对企业文化的注重可见一斑。

　　而蒋凡张大奕绯闻事件的性质，在外界看来远胜于“月饼门”。

　　张大奕作为网红和如涵控股联合创始人、CMO（Chief Media Officer，首席营销官），被业内认为借用了淘宝直播等的流量扶持。而蒋凡作为彼时淘宝和天猫总裁，正是当时淘系流量的决策人。

　　阿里最终给出的回应称，一方面，蒋凡对如涵、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为，绯闻只是蒋凡的个人问题；另一方面，事件产生的舆论危机给阿里造成了重大影响，蒋凡需要为此负责。

　　蒋凡就此开始“藏入深闺”。直至2023年7月21日晚，阿里发布2023财年财报显示，蒋凡重新出现在阿里合伙人名单中。

　　阿里为何对蒋凡如此重视，以至于果决如马云，曾经舍弃过“淘宝之父”孙彤宇，却对蒋凡“大惩小诫”放其到海外业务“打怪升级”？

　　2019年，一向被业界认为有大局观、善察大势的美团（03690）创始人王兴曾预言，接下来几年蒋凡和拼多多（PDD）创始人黄峥的较量，应该会非常精彩。

　　在王兴看来，两位同处当打之年的80后，蒋凡与一手缔造电商“第三极”的黄峥，是同级别对手，只是两人分别执掌不同电商阵营。蒋凡需要创新，但更主要是帮助阿里守城；黄峥主攻，但也不能不防范身后随时可能出现的后发者。

　　命运的剧本永远比预设的精彩。

　　当蒋凡在阿里国际“练级”时，2023年11月29日，曾主攻“五环外”、行农村包围城市战略的拼多多市值首超阿里。阿里员工在公司内网发帖称“此刻难眠”。

　　马云也以阿里合伙人身份迅速跟帖参与讨论，称“坚信阿里会变，阿里会改，所有伟大的公司都诞生在冬天里。AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。”

　　在此之前，嗅觉敏锐的阿里，面对凶猛地在朋友圈“砍一刀”的拼多多进攻态势，已经进行了两轮调整。

　　一轮发生在2023年3月，时任阿里集团“一把手”的张勇启动了阿里“最重要的一次组织变革”，将阿里拆分成“1+6+N”结构，所谓“1+6+N”指的是1个阿里巴巴上市公司主体、6个业务集团以及多家独立的业务公司，而六个业务集团则是指：阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等。

　　一轮发生在“1+6+N”调整不到3个月后。2023年6月20日，张勇宣布，自己将于9月10日卸任集团董事局主席兼CEO，由集团执行副主席蔡崇信出任集团董事会主席、吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO。

　　事实上，无论蔡崇信，还是吴泳铭，作为马云创业的“十八罗汉”成员，他们大概率只是阿里后马云时代的“过渡人选”。因为种种原因，马云退休后，逍遥子未能有效狙击拼多多的崛起，更遑论TikTok、SHEIN、TEMU在海外电商的攻城略地；而蔡崇信掌舵、“吴妈”吴泳铭的“搭班子”，核心是为蒋凡等阿里二代合伙人的崛起争取时间和空间。

　　略让人惊讶的是，蒋凡在阿里海外“救赎”的这几年，黄峥甚至都已经从拼多多退休了。

　　阿里财报外易被忽视的一条消息是，11月4日，阿里在日本市场推出全新的跨境电商应用程序“TAO”，该平台已上架超过300万种商品，涵盖服装配饰、室内家具、户外露营、宠物用品、烹饪器具及办公用品等多个品类。公司计划未来进一步扩充商品数量及类别，以满足市场需求。

　　“TAO”支持信用卡、记账卡、PayPay、便利店支付及Pay-easy等多种支付方式，并与日本国内大型运输公司合作，提供40天内免费退货服务。此外，平台还提供日语客户服务团队，支持在线聊天、电话及电子邮件等多种服务方式，以提升用户体验。

　　蒋凡似乎正在以拼多多当年“农村包围城市”策略发起对拼多多海外版TEMU的“包围”。